Monthly Archives: 八月 2013

我国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题，这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。 
 
　　但是，一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前，这个问题就是ERP在具体应用中的成功率比较低，中小企业实施ER[......]

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ERP不应该被拒之门外

   ERP进入中国已经十几年了，从总体的效果来看，成功率只有10%左右，据有关机构对辽宁省40余家国有、合资企业的调查显示，大多数企业，尤其是国企还没有上ERP；财务+进销存等子系统在各个部门独立运行，整个企业的管理还没有整合，形成各个独立的“信息孤岛”；少数企业领导[......]

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日前，多位业内著名专家、资深媒体分析人士、企业用户代表做客天极ChinaByte视频直播室，参与了由天极ChinaByte主办的第七期“中国软件论坛”，并就此次论坛的主题“中国ERP产业发展趋势”进行了深入细致的讨论，发表了精彩练达的观点，并与网上的热心网友就有关热点问题进行了热烈充分的探讨。
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一、企业简介
　　安徽中鼎(股份)集团公司的前身是宁国密封件厂(以下简称”中鼎公司”)。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：”装备最先进”、”技术最全面”、”管理最先进”、”生产能力最大”、”经济效益最好”的五项之最。其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。[......]

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如何管理员工才能把公司做大做强？

如何管理员工做的事，才能把公司做大做强？

当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。

现代企业管理讲究的是用人要疑，“制度第一，能人第二”。

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 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。”那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢?”裁缝又回答：“可以[......]

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在国内做管理软件的，用友就是一个标杆。

用友有U8，金蝶就有K3；用友有NC，金蝶就有EAS。用友有通系列，金蝶就有KIS。

时代在发展，曾经辉煌的管理软件行业成了没有人关注的壁花。大家都在关注互联网，关注嵌入式，关注PPG哄孩子，关注阿里巴巴和垂直行业网，关注如家分众橡果国际，关注网游[......]

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制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：
    1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。
    2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。
    3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。
    4、 帐实不符，查找困难，[......]

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一、序

        从事ERP销售的同仁们，大家好！

        可能大家都有一个共同而心疲的呼声，“做销售难、做ERP销售更难”。

        不断的有人进入这个行业，不断的有人离开这个行业。来的时候，热情高涨，走的时候，垂头丧气。此行业的高淘汰率，充分说明了行业竞争[......]

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