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Monthly Archives: 八月 2013
中小企业实施ERP究竟难在哪里?
我国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题,这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。
但是,一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前,这个问题就是ERP在具体应用中的成功率比较低,中小企业实施ER[......]
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中国企业上ERP的理由
ERP不应该被拒之门外
ERP进入中国已经十几年了,从总体的效果来看,成功率只有10%左右,据有关机构对辽宁省40余家国有、合资企业的调查显示,大多数企业,尤其是国企还没有上ERP;财务+进销存等子系统在各个部门独立运行,整个企业的管理还没有整合,形成各个独立的“信息孤岛”;少数企业领导[......]
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中国ERP产业缺乏领袖厂商
日前,多位业内著名专家、资深媒体分析人士、企业用户代表做客天极ChinaByte视频直播室,参与了由天极ChinaByte主办的第七期“中国软件论坛”,并就此次论坛的主题“中国ERP产业发展趋势”进行了深入细致的讨论,发表了精彩练达的观点,并与网上的热心网友就有关热点问题进行了热烈充分的探讨。
[......]
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中鼎集团实施利玛ERP案例分析
一、企业简介
安徽中鼎(股份)集团公司的前身是宁国密封件厂(以下简称”中鼎公司”)。经过二十年的发展壮大,中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的:”装备最先进”、”技术最全面”、”管理最先进”、”生产能力最大”、”经济效益最好”的五项之最。其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。[......]
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真正的执行
如何管理员工才能把公司做大做强?
如何管理员工做的事,才能把公司做大做强?
当公司利益明确的时候,权力背后是明确的责任。我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。
现代企业管理讲究的是用人要疑,“制度第一,能人第二”。
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寓言故事:实施ERP系统过程中的十四顶帽子
从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布,回答:“可以。”那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:“那么做三顶呢?”裁缝又回答:“可以[......]
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用友U9 SOA Ready--给想了解用友U9的各位同仁
在国内做管理软件的,用友就是一个标杆。
用友有U8,金蝶就有K3;用友有NC,金蝶就有EAS。用友有通系列,金蝶就有KIS。
时代在发展,曾经辉煌的管理软件行业成了没有人关注的壁花。大家都在关注互联网,关注嵌入式,关注PPG哄孩子,关注阿里巴巴和垂直行业网,关注如家分众橡果国际,关注网游[......]
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用ERP驱动5S来改善物料管理
制造业企业在实施ERP的过程中,经常会遇到一些典型的物料问题,比如:
1、 不知道怎么编码,或者将编码的意义扩大化。
2、 一物多名或者多物一名,缺乏标准名称,标准写法。
3、 物料分类不明,在库存中的摆放缺乏明确标识,摆放混乱等。
4、 帐实不符,查找困难,[......]
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一个ERP销售人员的售前必读
一、序
从事ERP销售的同仁们,大家好!
可能大家都有一个共同而心疲的呼声,“做销售难、做ERP销售更难”。
不断的有人进入这个行业,不断的有人离开这个行业。来的时候,热情高涨,走的时候,垂头丧气。此行业的高淘汰率,充分说明了行业竞争[......]
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一个ERP实施顾问从业8年来的心路历程
不知不觉已经工作8年了,回顾服务过的几家主要的公司,有十几个人的小团队,有400多人的大公司,有的地处发达的沿海地区,有的地处偏僻的内陆,但无一例外地,每家公司都能让我们学到很多东西,仅举几例印象深刻的事情,希望能与大家分享.
我工作的第一家公司,是青岛的一家小型ERP公司,可[......]
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