浪潮应对企业业务模式变革 构建大数据时代新IT（上）

            大数据时代，以数据为核心的企业信息化是构建未来创新能力的关键。e创客网记者认为：“无大数据不言企业信息化”时代已经到来。数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，逐渐成为重要的生产要素，而人们对于海量数据的运用将预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来(麦肯锡)。

         将大数据、云计算等新一代信息技术与企业管理信息系统融合，构建软硬件一体化大数据格局，并以新IT重构企业信息化版图，成为浪潮集团有别于单一软系统解决方案供应商的最佳优势。站在全IT/信息化格局的高度，瞭望大数据时代的企业信息化，数据整合和集成应用成为企业信息化的未来趋势。e创客网记者在4月22日“大数据重构企业智慧”为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会后采访了浪潮集团执行总裁王兴山，他认为，大数据时代技术变革推动企业信息化转型升级。

          处在新IT、大数据深入影响社会与经济发展的时代，新IT中云计算、移动互联网、社交网络、大数据，并称目前四大新型信息技术。并且，大数据对企业信息化产生了深刻的影响，企业信息化的定位，业已从自动工具到管理平台，再到运营平台;企业信息化的使命，也从提高效率到提升能力，再到竞争优势。一言以蔽之，企业信息化转型升级进行时。王兴山表示“现在在新IT时代，我们对信息化的定位发生了很大的改变，企业信息化它的使命应该构筑企业的竞争优势，新IT与企业创新的融合催生了新的业务模式。”

        企业五大业务层次与模式变革 数据对企业研发、设计、制造、供应链、营销、服务等价值链的各个环节进行创新、优化和提升，并因此重构了企业的智慧。首先，产品研发：根据原材料价格实时调整BOM;根据社交信息反馈改善产品设计;根据销售数据分析结果调整产品型号;由自我封闭的想当然的滞后的需求驱动的研发转变为实时的用户需求驱动的开放的研发。其次，企业供应链特性：通过企业社交网络加快和供应商的信息交换速度降低原材料库存;利用采购平台选择性价比最高的供应商;采购需求透明提高采购的计划性;根据原材料行情实时调整原材料库存。再次，计划与制造：根据原材料行情和销售行情优化生产计划;根据销售数据调整产品型号的产量;根据获利分析结果调整产品型号的产量。第四，市场与销售：创新社会化营销方式，提高市场活动的商机转化率;关联规则进行推荐降，低销售成本;利用社交网络探索消费者群体网络，发现新的市场;消费行为分析，精准营销。第五，客户关系与服务：客户个性化分析及服务，体现人文关怀;以服务提高产品附加值;以服务实现品牌价值和口碑;以大数据分析实现服务的个性化和人性化。

            新IT与企业管理创新的融合催生新的业务模式，王兴山列举了不同类型企业案例，其中，耐克的成功利用了社交网络，大数据，云计算、移动应用、物联网、电子商务和云技术。形成了和阿迪达斯竞争的新优势。

            王兴山分析并认为，耐克的成功在于充分利用新技术手段，形成了完全优于竞争对手的体验及生态环境，形成高速增长。而耐克的信息架构是将新技术作为公司战略性竞争优势的典范。

             传统产业与新IT的融合催生了新的业务模式，重构了企业智慧，推动企业转型升级，大数据成为重构企业智慧的灵魂，以数据重新构造了全新的耐克：新的商业模式、新的服务与产品、新的经营理念。

           王兴山说：“我个人认为，企业内部数据是‘小数据’，大数据时代对于企业而言，更多数据是来自互联网数据，是一个‘大数据’，如何把内部的小数据和外部的大数据进行整合利用，形成综合竞争力，这是企业管理创新的一个点。” （明天请继续关注下半部分，谢谢）

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