在新技术时代，任何社会如果还想通过集中计划来治理经济，必将凄惨消亡。
新技术在很大程度上扩展管理领域，现在很多人都认为基层员工总会成为有能力从事管理工作的人。但在各个层面上，例如对经理人的责任与能力的要求、他的远见、在接连出现风险时的应变能力、经济知识与技能、管理经理人的能力、管理员工的能力、管理工作的能力，以及决策能力等都将有极大的提高。
新技术要求最大限度的分权。若一个社会试图通过不依靠自治企业的自由管理，而是通过集中计划来治理经济，必将惨淡消亡。那些想要通过将责任与决策集中于高层的企业，也将会有同样的下场。这就好像两栖动物时代的巨大爬行动物，它们试图用细小而集中的神经系统来控制庞大的身躯，那必然无法适应环境的巨变。
解读：
这个观点是德鲁克在1954他的管理学奠基之作《管理实践》一书中提出。
现在来看德鲁克在这个问题上比我们大多数的管理学家超前了差不多半个世纪。在我们感叹大师的睿智和前瞻外同时随着计算机技术的发展以及大量的管理软件的诞生，尤其是进入九十年代以ERP为核心的企业管理软件在大型企业的成功应用，实际上很多的集团达到了集中和分权的统一。
在进入21世纪后更由于互联网的普及以及CRM和SCM系统的越来越多的应用，我们不仅仅做到了企业内部的集中，更做到了从客户到供应商的协同从某种程度上讲这也是一种集中，但这样的集中和分权的并行存在如果没有以计算机为基础的软件系统的支撑，就好比天方夜谭！当然没有授权和分权的绝对集中对企业来讲确实是一场灾难，但如果完全授权而没有集中那将是一盘散沙，在企业内部很难形成合力和与别的企业或者别的生态链的竞争力。
GE之所以常胜不衰根本原因之一如杰克韦尔奇所说“我们要有大公司的优势，但同时要像小公司一样的灵活”GE就是一家集中和分权并存的典范！
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本文链接地址: 德鲁克思想的中国式解读：集中计划的失败
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