旧岁添豪气，新年启新程。1月7至8日，浪潮ERP制造业事业本部前三季度总结暨Q4冲刺会议成功召开。集团副总裁刘钦利、制造业本部副总经理朱赤红及各部门负责人和骨干力量等共聚一堂，深入总结，细找差距，智献策略，创新思路谋发展，为Q4冲刺通力部署。
会议首先由集团副总裁刘钦利介绍了集团当前业绩完成情况和主要成绩，通报了集团云战略所取得的成就。刘总重点分析了在国内经济大环境低迷情况下，制造业如何充分把握机会，充分利用集团云战略发展的大好时机，完成业绩实现增长。大家要仔细分析差距，找出不足，认真总结，明确进攻目标，全力冲刺Q4。
为使大家的讨论更具有针对性，朱总就前三季度任务达成情况，以数据进行了详细分析，并将前三季度的问题进行归集，提出针对性思考问题，旨在总结三年来制造业的关键问题，寻找制造业生存发展模式的新出路。
会上，各战线负责人以及业务骨干，围绕本部发展方向、目标客户定位、行业区域重点客户选择、根据地建设、售前模式、实施模式和行业开发等方面，坦诚交流，认真分析，提出许多思路开阔、可行性高的建议和策略，对本部业绩冲刺和市场进一步培育极为有利，同时也为本部的进一步发展提出了好方法好策略和突破方向。
经过2天的讨论研讨和项目盘点，大家进一步明确了目标，统一了作战部署，充分解放了思想。制造团队将继续以集团战略为指导，充分利用集团云战略发展的大好时机，勇于亮剑，敢于突击，向财年总目标全力冲刺！
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