浪潮PS生产计划介绍
“通软PS企业管理软件”生产计划子系统的内容包括中长期计划，主生产需求、其他需求、主生产计划、物料需求计划、物料可用量检查、子项配套检查、父项配套检查、建议采购计划等内容。企业安排生产，一般按照产品需求日期进行投产安排，考虑能力（设备、人工）负荷情况进行下达。对于产品结构复杂，产品品种较多的情况，传统的计划安排一般都比较粗，很难具体细化到工作日和具体物料投入产出明细。生产计划子系统就是为了解决“生产什么，什么时候生产，生产多少；需要什么，什么时候需要，需要多少”这种供给思想。中长期计划一般在年初制定，年末进行本年的实际计划安排的对比分析（通常叫绩效分析）。主生产需求主要是记录企业的各种需求，有销售定单、中长期计划的预测等。主生产计划是企业计划部门根据主生产需求，在考虑库存情况，发货情况等因素的情况下，进行计划期内的产品需求计划安排。对于一些独立需求物料，结合主生产计划编制独立需求计划。对下达的主生产计划进行物料需求计划的计算。对物料需求计划进行能力计算，确认物料需求计划的可行性，如果能力不满足就要实际工作调整（加班、外协等，甚至要调整主生产计划）。物料需求计划下达，就说明物料需求计划是可行，生成生产订单、采购请购或采购计划。
生产计划子系统是ERP的核心模块之一。生产计划是按照主生产计划的需求，结合产品结构，计算出物料的需求量，保证物料在需要的时候及时供给，保证生产的连续性和及时性。体现“一个计划”的原则和MRPⅡ理论结合JIT的思想。生产计划子系统是对要生产的产品的各个环节进行细化，保证生产的连续性和及时性，同时在安排生产之前，进行能力需求的计划安排。生产计划子系统不进行销售预测和销售订单的处理工作，对车间只下达车间生产订单。
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