浪潮软件关于生产计划策略介绍

浪潮软件关于生产计划策略介绍

 

为了更广泛的适应不同企业或者同一个企业的不同产品的生产计划的不同特点，浪潮ERP的生产 计划系统创造性的使用了计划策略。不同的计划策略集需求的范围和对需求数量的处理方法不同， 并且不同的计划策略对于在途，库存和已分配数量的处理方式也有差别。目前系统内置了7种不同的 计划策略。在使用计划策略时，可以设置所有物料是用同一个策略的系统级策略也可以为不同的物 料设置不同的计划策略。通过计划策略的灵活应用，可以适应更广泛的客户需求。

注意： 计划策略控制可以到物料级别或者系统级别。在生产计划系统参数设置中，如果设置 的是系统级策略，则系统中所有物料都采用系统参数设置中的计划策略；否则分各个物料采用物 料字典中各自的计划策略设置。计划策略只对自制件起作用，对于采购件是否考虑库存则有各 物料在物料字典中的参数定义“MRP是否考虑库存”来决定。

浪潮几种计划策略：

（10）完全按预测生产

（20）备货型生产

（30）销售订单和补库计划

（40）有装配的计划

（50）无装配的计划

（60）带有计划物料的计划

（70）订货型的计划

完全按预测（10）： 生产数量与日期是由生产预测提供的。生产过程完全按照预测数量和时间进行生产

特点： 1. 主生产需求来自中长期计划或者手工维护，其含义是计划期间内的“生产计划”。 2. 运用该策略的独立需求不考虑库存 3. MRP运算只考虑主生产需求中的预测类型的数据，销售订单不进入MRP

备货型生产（20） 需求数量与日期是由预测提供的，但意义不是要生产的数量而是需求数量或者说要货计划。备货型生产也是按照预测进行生产的，不受销售订单的影响。但是和完全按照预测计划不同的是，MRP运算过程考虑库存。

特点：1： 主生产需求只是预测类型的，其含义是计划期间内的“要货计划”。2： 运用该策略的独立需求考虑库存，根据库存决定实际要生产的数量。 3：MRP运算只考虑主生产需求中的预测类型的数据，销售订单不进入MRP

销售订单与补库计划（30）

使用这个策略的公司主要为重要客户生产但是也从库存销售小批量需求。    根据日期，可以把几个销售订单组合起来以一批生产。可以特别为一个重要客户生产这些销售订单，然而不可以以订货型生产方式把它们作为独立的销售订单来生产，相反它们是作为一个公用批量来生产的。在这个过程中的批量大小取决于生产的不同方面。

特点：

一、以销售订单的数据为主，预测的数据不包含对销售订单的预测

二、运用该策略的独立需求考虑库存，根据库存决定实际要生产的数量

三、MRP运算是把销售订单和主生产需求的数据累加起来作为独立需求

四、相同产品相同日期的独立需求被合并

有最终装配的计划（40）

如果你能够精确地预测产成品的需求数量，那么你使用这个计划策略是合理的。预测是对将来一段时间内将要发生的销售订单数量的预测。实际生产数量是取两者的大者，产品可以在销售订单产生之前就已经生产完工入库，销售订单可以从仓库直接出货。

与备货型生产相反，主生产需求是由新接销售订单来消耗以便总是能够调整该主计划以适应当前需求形势。因此这个计划策略的重要特征是你能够快速对客户的需求作出反应。在这儿并不重要的是主计划的平滑性。    特点：

预测是对产成品的生产数量而言，需求取预测时段内预测和销售订单之大者

该策略考虑库存，根据库存多少决定实际生产数量

产品可以在销售订单到达之前就生产入库，即销售可以从库存直接出货

没有最终装配的计划（50）

当主要的增值过程是最终装配时来使用这个计划策略是合理的，例如电脑的攒机商。

和有装配的计划相同的是都是对成品进行预测，不同的是，采用没有最终装配的计划策略的企业只生产到部件级，销售订单不到就没有成品入库，只有销售订单到达时才开始进行最终产品的装配。

特点：

预测是对产成品的生产数量而言，需求取预测时段内预测和销售订单之大者

该策略考虑库存，根据库存多少决定实际生产数量

产品按照订单进行装配，部件可以提前生产入库

值得注意的是：预测在MRP产生的计划订单是不可转化的，即不能下达生产订单。只有销售订单产生的计划订单才可以下达生产。预测类型的计划订单的作用是产生部件的生产和原材料的采购。

带有计划物料的计划（60）

这个计划策略对于包含变式以及不可变部分的计划BOM特别有用。

可以通过使用所谓的“计划物料”的BOM来计划不可变部分。在这里，计划物料纯粹用于计划目的，它实际上被用来传递至成品的不可变部分的相关需求。

带有计划物料的计划的优点在于你可以计划几个成品所包括的所有不可变部分。

特点：

可以几个产成品提炼相同的不可变部分，维护一个计划物料，计划物料是虚拟件。

预测是针对计划物料的预测，销售订单的产品需求一方面用来抵销计划物料的预测，另一方面产生可变部分的需求。

计划物料在MRP中是不可转化的，即不用来生产，作用是产生不可变部分的采购或生产需求。

订货型生产（70）

订货型生产，顾名思义产品是为单个销售订单特别生产的。每个产品是为单个客户特别生产的以使成品很少被放在库存中。   部件的生产和原材料的采购都可以追溯是为哪一个销售订单而生产或采购的。

特点：

产品需求只和销售订单有关，和预测无关

产品的需求不考虑库存、相同日期的需求不合并

可以追溯来源销售订单

 

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